Decisão · 6 min de leitura

O que deve constar no orçamento de um e-commerce?

Veja o que um orçamento de e-commerce precisa listar: entregas, exclusões, custos de terceiros, aceite e pós-entrega. Use o modelo antes de contratar.

Por Guilherme Fernandes, responsável pelos projetos da SouLoja · Atualizado em

Um orçamento de e-commerce útil não é o que tem o menor número no final: é o que permite comparar propostas e conferir a entrega. Quando dois fornecedores enviam valores muito diferentes, quase sempre estão orçando escopos diferentes. Este guia mostra o que precisa estar escrito para que essa diferença apareça antes da assinatura, e não depois.

Quais são as partes de um orçamento de e-commerce?

Um orçamento completo responde a seis perguntas. Se alguma ficar sem resposta, peça que seja incluída.

Parte Pergunta que responde Sinal de alerta
Entregas O que exatamente será feito? Itens genéricos como “loja completa”
Exclusões O que não está incluído? Seção ausente
Custos de terceiros O que continuarei pagando a outras empresas? Mensalidades não mencionadas
Responsabilidades O que depende de mim? Prazos que ignoram o envio de conteúdo
Aceite Como saberemos que está pronto? “Conforme aprovação” sem critério
Pós-entrega O que acontece depois do lançamento? Suporte sem período definido

O que deve estar descrito nas entregas?

As entregas precisam ser específicas o bastante para serem conferidas. Em vez de “configuração da loja”, o orçamento deveria dizer, por exemplo:

  • quantas páginas ou modelos de página serão criados (início, categoria, produto, carrinho, checkout, institucionais);
  • quantos produtos serão cadastrados pelo fornecedor e quantos por você;
  • quais meios de pagamento e quais formas de frete serão configurados;
  • quais integrações estão previstas, com qual sistema e em qual sentido os dados trafegam;
  • se há treinamento para a sua equipe operar o painel.

Por que as exclusões importam tanto?

Porque é nelas que mora a maior parte das surpresas. Fotografia de produto, redação das descrições, cadastro do catálogo, criação de identidade visual, configuração de e-mails e campanhas de divulgação são atividades frequentemente presumidas pelo cliente e não orçadas pelo fornecedor. Um orçamento honesto escreve o que fica de fora.

Regra prática: se você leu o orçamento e não encontrou nenhuma exclusão, ele ainda não está pronto para ser comparado.

Quais custos continuam depois da entrega?

O serviço de criação é pago uma vez. Outros custos são recorrentes e pertencem a terceiros:

  1. mensalidade ou plano da plataforma, quando houver;
  2. aplicativos, plugins ou extensões pagos;
  3. hospedagem e domínio, quando a plataforma não os inclui;
  4. tarifas dos meios de pagamento e do frete;
  5. manutenção e evolução da loja.

Esses valores mudam com o tempo e variam conforme a plataforma. O orçamento não precisa fixá-los, mas precisa listá-los e indicar quem contrata cada um. Confirme sempre as tarifas vigentes na página oficial de cada serviço.

Como definir o aceite?

O aceite é o roteiro de testes que encerra o projeto. Um bom ponto de partida é percorrer a jornada completa: encontrar um produto, escolher uma variação, calcular o frete, pagar em ambiente de teste, receber a confirmação e visualizar o pedido no painel. Cada integração prevista no escopo entra no roteiro com um resultado esperado.

O que perguntar sobre o pós-entrega?

Três pontos precisam estar no contrato: quais acessos serão entregues e em nome de quem ficam as contas; qual o período de suporte para correções; e como novas melhorias serão orçadas. Sem isso, a relação depois do lançamento depende de boa vontade.

Próximo passo

Com o orçamento estruturado dessa forma, use o checklist para contratar a criação de uma loja virtual para conduzir a conversa com cada fornecedor. Se quiser ver como aplicamos esses itens em uma proposta, conheça o nosso processo de criação de loja virtual.

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Informe seu segmento, se já vende online e quais são os principais desafios da operação. A partir daí, discutimos a estrutura do projeto e preparamos uma proposta com entregas e responsabilidades definidas.